岗编分离人人夸 社区管理一枝花

----区委编办探索社区管理“岗编适度分离”成效显著

【来源: 区委编办 陈友军】【点击举报】

  为全面深化社会治理体制改革,我区开展东城街道办事处职能转变改革试点,积极探索街道办事处公共服务职能下移、基层服务力量下沉、社会治理扁平化工作模式,充分发挥机构编制源头性资源作用,鼓励引导人才向基层流动,与四川省委、省政府出台的机构编制工作“1+8”政策体系中“岗编适度分离”高度契合。

  破陈出新,搭建全新服务平台。2017年巴州区委编委印发《东城街道办事处事业单位设置方案》,打破原有“条管模式”,撤销“七站八所”,组建东城事业单位“三中心”:经济社会事业服务中心、城市管理服务中心、社区指导服务中心,并在辖区内每个社区设立社区工作站。明确提出“在社区指导服务中心核定的编制内,必须为每个社区工作站设置至少1个岗位”,从而将政府公共服务延伸到社区,完善了社区服务体系。

  岗编分离,社区管理锦上添花。建立社区工作站,大力推行“网格化管理、社会化服务”的城市社区扁平化管理新机制,全面提升了社区治理能力和服务水平。一是将人员编制核定到街道社区指导服务中心,工作岗位设置在社区工作站,实现了岗编适度分离,解决了基层人员不够、力量不足的问题;二是工作人员实行轮岗服务年限制度,服务工作台账制度,使人才下得去、留得住;三是完善人才考评制度,服务期内社区工作站人员由社区管理和考核,引入服务对象评价体系,全面杜绝“上跑跑班”、“人浮于事”的现象;四是部门协作完善人员激励机制,极力解决人员后顾之忧,将基层工作站业绩作为晋职、晋级、评聘中级以上专业技术职务、提拔使用干部的重要依据。

  便民高效,谱写基层服务新篇。社区工作站特殊岗位设置试点,为拓展社区服务、繁荣社区文化、加强社区治安、美化社区环境、规范社区运行、建设和谐社区提供了人才支撑,深受群众称赞,是岗编适度分离在城市管理服务改革中的落地开花,为社区建设和综合治理、提升公共服务和公共管理、促进和谐城市发展提供了新思路、积累了新经验,必将谱写基层服务的新篇章。

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